职业经理人用什么凝聚团队

点击数：1244 发布时间：2016年4月10日 来源：

用什么凝聚团队？答案可谓众说纷纭，团队精神、领袖魅力、目标认同、文化认同、价值认同、情感融合、合作互助、言语鼓励、人格尊重、沟通交流等都是见仁见智的观点。
第一个问题：团队凝聚力强的最终表现是什么？在许多人看来，团队凝聚力强表现甚多，如团结互助、步调一致、敢打敢拼、众志成城等，若用一词概括，那就是士气高昂。团队士气高昂，工作中就会表现出“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心和“金戈铁马，气吞万里如虎”的气势。但是，团队士气再高，也必须以个体士气为基础，否则也难逃“纸老虎“的宿命。那么个体士气高昂的实践体现是什么呢？工作积极。对一个团队而言，队员的工作积极性是团队工作高效率推进、高质量落实的根本，也是团队创造性、开拓性的基石。
第二个问题：队员积极工作的根本动机是什么？既然团队凝聚力强的最终表现是队员士气高昂，或者说是工作积极性强，那队员积极工作的动机是什么呢？要弄清这个问题，就必须先弄清队员来企业应聘上班的动机是什么？有一点很明确，队员来企业应聘上班的动机，绝不可能是向往企业的团队精神，也绝不可能是仰慕管理者的魅力，更不可能是为实现企业的目标。队员来企业应聘上班的动机其实很简单：一求生存，二求发展，一字概括就是个“利”字。一个企业或团队，若有“投桃报李、天道酬勤”的管理环境，那队员的工作积极性就是个简单问题；反之，在一个“谋事在人，成事在天”的管理环境中，任何激发人员积极性的努力终将只会昙花一现。从此角度讲，内心对天道酬勤的期待，就是队员积极工作的根本动机；天道酬勤的管理环境，就是凝聚团队的“磁场”。　
第三个问题：队员眼里的天道酬勤是个什么样？队员眼里天道酬勤的样子其实很简单：多劳多得。要多劳多得，首先要解决“劳”的问题，确保“能劳”和“能多劳”是一个用人问题。在队员眼里，用人问题的关键在于公平，这种公平并不是任人唯贤的结果公平，而是机会均等的用人过程公平；只有用人过程公平，队员心里才会服气，才会找到努力的方向感。在解决好“劳”的用人问题后，接下来就要解决“得”的分配问题，确保“能得”和“能多得”。要确保“能得”和“能多得”，核心是对“劳”进行价值量化，让队员清楚知道每干一件工作会得到什么样的回报，这样他们才会找到努力的成就感。要把队员对天道酬勤的期盼落实到具体实践中，关键要靠详细的、量化的、科学的制度来保障，真正让“天道酬勤”的制度成为凝聚团队的“磁铁”。
第四个问题：如何确保队员的汗水不会付之东流？要确保队员的汗水不会付诸东流，就要确保企业能赢利；要确保企业能赢利，队长在工作上的方向决策至关重要。如果队长经常出现决策失误，就会导致企业赚不到钱，钱都赚不到，如何兑现“天道酬勤”呢？相反，如果队长的决策正确，那“多劳多得”就可以兑现，队员也会衷心追随。现实中，我们总会听到“跟着你干，准没错”“跟着他混，有前途”这种台词，其实这是队员对队长能力素质的一种信任。队长能否给予队员安全感，取决于能否作出正确的决策。那队长如何才能作出正确的决策呢？很简单，把毛泽东思想“实事求是、群众路线、独立自主”贯彻到工作中就行了。要“实事求是”就必须进行深入的调查研究，而不要整天“运筹帷幄”；走“群众路线”就必须认真征求队员的意见建议，而不要意图能独具慧眼；想“独立自主”就必须在深入调查研究和认真征求意见建议的基础上，自己拿主意，而不是人云亦云。　
综上所述，职业经理人作为企业团队的队长，想把团队凝聚起来，就必须给队员“天道酬勤”的现实承诺。要兑现这个承诺，就必须做好两件事：一是设计好天道酬勤的管理制度，让队员有努力的方向感和成就感；二是要正确作出工作决策，让队员有工作的安全感。